从创业培训到投资，联想之星完成布局TMT+人工智能+医疗健康三大领域。

媒体训练营8月10日报道

文

黎帅

年8月9日，联想之星在北京举行主题为“我们的时代”10周年大会。回顾联想之星去过十年创新创业的成功和感悟。

作为联想控股的早期投资和孵化板块，联想之星根植联想的创业经验和资源积累，为创业者提供天使投资+深度孵化的特色服务，十年来投资和孵化了超过家企业，其中大批企业已经成长为各自领域的领跑者。

年7月，中国科学院和联想控股有限公司共同发起创办了中国科学院联想学院“联想之星”创业CEO特训班，旨在通过发现并培育优秀的科技创业者，推动我国科技成果的技术转移转化和规模产业化。特训班由联想控股有限公司承办。

“联想之星”创业CEO特训班招收的学员主要是科技类企业的创业CEO。通过与学员分享联想及其成员企业的经营理念和管理经验，帮助他们理清创业思路和企业发展愿景，制定发展战略和路线图，提高他们创办和经营企业的能力。特训班课程针对企业不同发展阶段，CEO所面临的主要任务，强调方法和技能的实战性和针对性，循序渐进地传授理念、知识和技能。

在培训的同时，联想控股还专门成立了孵化器投资团队，对每个学员进行课堂之外的创业辅导，并与其他社会资源一起，对条件较成熟的项目和企业进行投资，通过投资后的继续培育，帮助企业和创业者不断成长。

本次联想之星10周年大会上，联想之星总经理、总管合伙人王明耀发表了精彩演讲，回顾了联想之星早期发展壮大背后的艰辛，以及联想之星基金做天使投资的秘诀。

以下为联想之星总经理、总管合伙人王明耀演讲全文：

欢迎大家来到联想之星十周年的大会。刚才大家看了视频，也看到了中关村早年的样子。相信大家对于早年的事情都有特别的感觉。这使得我想起刚刚加入联想之星时的一件事。

那是年3月份，我刚刚加入联想之星的第三天。联想之星举办了一个谢师宴。所谓的谢师宴，就是柳总出面宴请给联想之星讲课的老师的晚宴，当时的讲师全部来自于联想控股的各个部门和子公司。柳总谈了发起联想之星的初心和意义，也表达了决心。柳总说：联想之星这个事情必须做好，目前的团队做不好，那就换一批人做。不获成功，决不罢休。

我当时听了，内心很震撼，也对联想之星的未来有很多的畅想。但万万没想到，十周年的大会，会是我站在这里，向多位来宾介绍联想之星的成长历程。大家一定可以感受此刻我的惶恐和不安。

站在十周年的时间节点上，今天的演讲就有点像一个公开的汇报。所以我就采取一个汇报的形式。我的汇报以设问的方式进行，总共有五问。

第一问：联想之星创业CEO特训班10年，如何吸引到这名优秀学员？

联想之星创业CEO特训班10年，前后可以分为几个阶段，不同阶段，我们吸引学员的方式方法不同。

前两三年是第一阶段，当时联想之星没有太多影响力和知名度，早期创业者又很分散，要找到一批优秀创业者是巨大的挑战。那时候，我们靠的是下苦功，用的是笨方法，全部是上门招生。

第一批的30名学员，是当时项目组成员跑了11个城市，36个中科院的研究所找出来的，一一上门拜访，足足用了3个多月时间。

我也经历了早期的招生过程，当时负责的是武汉地区。武汉特别大，其中有一家企业特别远，特别偏；面谈后出来，才发现附近根本没有出租车，当年也没有滴滴，所以走了好多里路，才拐回到一条大路上。当时的心情有点像寻宝，生怕错过任何一位优秀的创业CEO。

当然很快，联想之星的影响力越来越大，这个时候，我们吸引学员主要就靠口碑。现在我们的老学员推荐，能够占到每期录取比例的一半以上。我们特别感动的是很多CEO对联想之星的认可，我们有不少报名两三次才录取的同学；甚至有第二期就报过名，我们第十期才录取的同学。

不管我们影响力大小，还是报名人数的多少，我们一直坚持我们的标准。很多朋友也很
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